أولت غرفة القصيم اهتماماً كبيراً ومتزايداً من خلال وضع أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ في كل مفصل من مفاصل العمل بالغرفة وعلى مختلف مستوياتها الإدارية بحيث تشكل في مجموعها محاور استراتيجية تعكس بصورة جلية ما تتطلع الغرفة إلى تحقيقه على المستوى الداخلي والخارجي.
تفرعت عن الأهداف الاستراتيجية الرئيسية لغرفة القصيم أهداف فرعية وخطط تشغيلية مرتبطة مباشرة بالهيكل التنظيمي المحدث لغرفة القصيم لضمان توفر الكوادر الوظيفية اللازمة لتنفيذ أهداف الخطة الاستراتيجية للغرفة .
استصحبت غرفة القصيم في خُطتها الاستراتيجية التوجهات الاقتصادية الكلية مُتخِذة من رؤية المملكة 2030 مرجعية في بناء الأهداف الاستراتيجية الرئيسية والفرعية، وكذلك استصحبت المتغيرات والتطورات في الأنظمة، لاسيما نظام الغرف السعودية تحت مظلة اتحاد الغرف السعودية.
الأهداف التي تسعى الغرفة لتحقيقها عريضة ومتشعبة لا يتسع المجال هنا لذكرها لكن نكتفي بالإشارة إلى أن الاستراتيجية تمحورت حول ثلاثة أبعاد رئيسية تتفرع منها عدد من الأهداف الفرعية والتشغيلية، تتمثل هذه الابعاد في:
- البعد الأول: تطوير الأداء الداخلي للغرفة بما يمكنها من تحقيق أهدافها.
- البعد الثاني: تمثيل قطاع الأعمال بالمنطقة والتعبير عن واقعه وتحدياته والعمل على تذليل الصعوبات التي تواجهه.
- البعد الثالث: تعزيز الأثر الاقتصادي والتنموي للغرفة بالمنطقة من خلال حزمة من الخطط والبرامج الاقتصادية الفاعلة.
